今年第一季度营销中心团队取得了令人瞩目的成绩，这些成绩离不开营销干将的奋斗和奉献，钟永占就是其中的一员，他自入职海大生物集团以来，以责任心与专业素养践行企业价值观，展现出优秀的综合能力。钟永占作为海大生物营销铁军中的冲锋者，用五年五超的硬核战绩诠释了何为营销干将。自扎根营销市场以来，他带领团队连续五年突破目标线，2024年以132%超额达成率、45%增速冲入集团前三甲；2025年开年即点燃战局，首季度146%的冲锋业绩中，2月单月168%完成率携330%同比增幅刷新纪录。在河北战区，他重构渠道版图，以客户分级机制激活市场潜能，驱动区域年均62%的业绩达成，客户覆盖率、终端动销率持续领跑北方战区。其坚持执行的"目标分解-过程管控-结果复盘"方法，配合"日清日毕"的行为准则，既锻造出能打夜战、敢拼硬仗的尖刀团队，更以"以身作则、赋能他人"的带队理念获得上下游合作伙伴的普遍认可——当别人还在制定计划时，他的团队已带着标准化营销手册奔袭在冲锋路上。

 王乐立是华南战区的一名大区经理，自负责桂北市场以来，以躬身入局的实干作风打响三场攻坚战：在荔浦市场开辟战中，他仅用一年时间构建起130家二级网点和20家标杆终端的立体渠道网，将海状元品牌从零基础打造为区域强势品牌；在2025年开局中，以262%同比增速闪电突进，单季度即突破全年目标50%，创下战区最快攻坚纪录。面对贺州市场的胶着局面，他实施客户分层突破策略，不仅实现新客户首单破冰，更推动桂林二区提前五个月超越2024全年销量，同步完成真藻产品全域战略铺货。其独创的渠道开发模型，已转化为标准化图谱，为战区输送4名成熟业务骨干，真正实现"打下一城、沉淀一法、带出一队"的可持续攻坚模式。

 邱志芳自扎根江西市场以来，全力推动区域业务跨越式发展。两年间，她带领团队将市场体量突破至千万元量级，拓荒式开发多家核心客户、多个示范基地及二级分销网络，构建起立体化市场格局。面对2024年行业寒潮，她以"深蹲蓄势"的韧劲坚守一线，通过精准客户维护与技术赋能夯实基础，为2025年销量翻番埋下伏笔。凭借对柑橘产业链的深耕细作，她成功培育多个万棵级种植示范区，助推公司产品复购率提升至行业高位，更以"双冠王"业绩两度斩获公司优秀大区及新品销冠荣誉。在团队建设中，她既是带队者也是播种人，不仅为公司输送4名业务骨干，更以"示范田回访"、"标准化动作拆解"等实践带教模式，锻造出一支能打硬仗的销售队伍，将公司战略精准落地为市场增长曲线。

 惠晓杰自2020年负责陕北大区，从那时开始他便主攻业绩。四年间，他将区域年销售额提升三倍，以186%的增速在黄土地上刻下增长奇迹，年均超30%的冲锋节奏持续领跑战区。面对榆林这片"硬骨头"市场，他精准落子，从零构建起完整营销网络，使其蜕变为西部战区的增长引擎；更亲手孵化出年销数百万的战略客户，打造的爆品"海谷特·沃"横扫区域市场。2025年首季，其团队同比增量再度攀升。这位陕北大地的开拓者，仅用3个月便让新人独当一面。始终秉持"己所不欲，勿施于人"的带队理念，他既是负责人也是排头兵，从空白市场开拓到明星产品锻造，惠晓杰用业绩标尺丈量出营销人的担当，为公司在陕北高原筑起一座坚实的业绩堡垒。

 在青岛胶州湾畔的海大生物胶州生产基地，叶面肥生产线旁流动着这样一道身影——他是负责叶面肥制造的班组长，更是用匠心编织农民梦想的"工业诗人"。他始终保持饱满的工作热情，工作从无倦怠，在生产岗位起到标兵带头作用。在生产保供中，叶面肥产品种类多，面对第一季度生产旺季，转产频频，积极组织协调生产投产，计划超前完成。在产品质量上严格执行公司要求，紧抓对生产过程中的关键控制点，积极引导班内成员提高质量意识，班组合格率遥遥领先。他以公司利益为先，以团队共赢为主，为大家创造优良的生产环境，多次为其他班组修理精细化设备，并提出预防措施。在安全、设备、现场等方面，积极响应公司制度和要求，冲锋在前，保质保量完成各项任务，连续两个月被评选为"优秀班组"。作为叶面肥班组的负责人，刘镇以永不冷却的热忱在传送带上书写着奋斗篇章，用焊枪般的专注在日日夜夜熔铸生产传奇。从晨光微露到星垂平野，这位新时代的奋斗者，在海大生物的史册上镌刻着属于中国智造的匠心密码。当叶面肥浸润千里沃野时，那破土而出的不只是作物的新芽，更是一个产业工人对大地最深情的告白。

 当春雷般的业绩战报回响在部门办公室，彭晓冬以销售铁军的锋芒劈开市场坚冰，一季度的战绩簿上，206%的达成率如同提前撞线的马拉松跑者，增量洪流更让她的姓名在部门龙虎榜上镌刻成闪耀的勋章。那些深夜亮着的电脑屏幕，是客户需求的星图，通话记录里经常三位数的沟通频次，织就了牢不可破的客户网络。从数字高地的攻坚到团队生态的滋养，这位销售女将正用双重视角的商业智慧，在客户价值与组织成长的同步提升中，谱写新时代营销人的华美乐章。

自加入海大生物集团以来，范丽君扎根质量检测岗位十年如一日，以显微镜般的严谨专注守护企业生命线。作为化验团队的主管，她始终践行"四个严"工作准则，在精密仪器与检测数据间筑起坚不可摧的质量长城。她建立了"三同步"工作法则：实验进度与生产需求同步、团队协作与技术创新同步、人才培养与质量提升同步。面对旺季大批次的检测压力，带领团队创新"模块化检测流程"，当遭遇新型原料成分分析难题时，连续72小时驻守实验室比对数据，最终建立更精准的检测模型。在技术传承维度，她独创"带教体系"，将复杂检测规程拆解为可量化的几项操作节点，并培养出多名新生骨干力量，团队整体检验准确率连年提升。从原料入场的第一份样本到成品出库的最终报告，这位质量守门人用万次零失误的检测记录，诠释着"数据即尊严"的职业信仰。当凌晨三点的实验室灯光映照在她核对数据的侧脸上，那不仅是岗位责任的坚守，更是对海大生物产品品质最厚重的承诺。

作为温喜产品线的核心推手，闫超以精准施策实现市场破局。面对第一季度销售攻坚，创新搭建"培训-推广-追踪"三位一体作战体系：针对13款主力产品定制分级培训方案，组织线上线下培训，覆盖全部经销商。其主导的"鱼优倍力·劲单品爆破计划"通过精准铺货策略，推动该产品销量实现351%的井喷式增长，带动温喜全系产品整体销售量的提升。在渠道拓展战场，提前锁定推广会排期并参加多场推广攻坚。针对重点客户实施"一商一策"定制服务，协助开拓多家核心经销商。建立24小时响应机制，处理大量客户技术咨询，问题解决率100%，客户复购率大幅提升。从数据看板的精细运营到田间地头的实战攻坚，这位产品先锋正用脚踏实地的行动力，在销量增长曲线与客户信任度之间搭建起双向通道。当凌晨四点的服务电话响起时，那句"我已就位"的回应，已成为温喜品牌最可靠的服务范式。

以上是集团今年第一季度部分优秀员工的事迹掠影。海大生物的奋斗者们正以出色的业绩描绘着前进的铿锵足迹，伟大的事业来自伟大的梦想，梦想照亮前行的方向，从黄海潮涌中走出的海大生物，用硬核科技重新定义中国智造内涵，这艘承载着科技梦想的产业之轮，正以创新为帆，向着全球海洋生物产业的领军企业破浪前行！